2023年深圳龙岗区学直播带货哪家学校好
深圳光明区直播带货班，现有13大校区，300+人电商团队。美迪电商教育提供电商培训、电商运营、电商顾问等综合服务。培训课程有电商设计、国内电商运营、跨境电商运营、新媒体运营、短视频、直播等，是市场上有能力研发了几十个不同电商课程覆盖国内电商、跨境电商的综合电商培训服务商。
抖店如何开通教育培训类目？
1.你需要拥有一个抖音小店2.营业执照进行icp备案首先咱们得有一张个体营业执照，经营范围包含教育培训，教育咨询，其二咱们的营业执照的教育培训类目有ICP教育认证。然后在准备个人shenfenzheng 正反面和入驻，然后选择相应的教育技能类目，这里需要重点提醒的是咱们的虚拟课程产品和小店中的二级类目不能不对应，上架好产品即可开始技能教学带货啦！3.就是上传你的icp备案证明，直至审核通过。进入“ICP/IP地址/域名信息备案管理系统”，搜索框输入你公司的名字，然后找到你需要备案的，随便随机一个网址复制下来，复制下来之后呢，保存到桌面。
有哪些做抖音达人培训运营的公司？
互悦科技啊互悦科技就很好，清征是一家给企业提供帮助的服务商，专注于企业培训15年，含有大量的师资经纪。说到抖音培训，有谁比我们做企业培训更专业的呢？海械染线方乱衣爱考加意我们的拥有强大的实力派市场营销金牌讲师，也有专注网络营销多年丰富经验的运营专家讲师，他们都是跟着互联网的脚步，深入了解互联网运营的策略和技巧的他门家的服务流程一般是这样的 一、账号定位1，为什么要定位定位就是选择自己的细分赛道。抖音的规则是根据视及频创作者发布的内容、观众的观看习惯给两者都贴上一系列“标签”。如果你的抖音号定位准确，持续推出垂直的作品，系统在推荐池匹配时，能够把作坏江头你放喜东家演八品推给更精准的、具有相同属性标签的用户，这样你获得关注的机会更大，获得精准的粉丝后你卖货时转化率也将更存临系包种河提欢庆愿高。反过来想一下，如果你的定位不准确，那么即使创造了优质内容，获得推送的观众练另也可能不是目标受众，并不买账，从而上不了热门特谁认座。可以说明确的定位可以使后续操作事半功倍。二、人设定位人设即标签用户来刷抖音的原因主要还是消磨碎片时间，因而大众并丝劳行不想去花费过多时间和脑力来研究一个账号到底是怎么样的。所以你要业散稳想让别人快速认识你，最好的方式就是给你自己贴标签，标签是认识一个敌约眼人最快捷的方式。换句话说冷考汉问级牛弱刻矿每，人设其实就是标签的组合你需要寻找一些你身具备的有传播度并符合目标定位六内拉向怀报调性的标签。标签不是你直接打出字来给观众说，你看我是怎么怎么样的所以你来关注我吧，而是通过视频内容呈现出来的。这些标签要在几乎所有视频中都轮食向能径责乡会能得到体现，用户才能对你形成一个稳定的印象。而如果你在视频中未能塑造出一个区别于他人的形象，那用户就找不到能够忠吧封线科于你的点，你就跟其他类似账号没有区别，从而难以获得关注，更难以变现。现在市面上的各种电影电视剧，为何很多演技差、没有好作品的流量明星能拿到最高的片酬，而演技好的所谓“老戏骨”却无戏可拍，就是因为他们更善于营销打造人设。明星是这样，网红也是这样，最可怕的不是没有演技，而是没有热度、没有话似际督题。相对于内容而言，网友们对于人、对于八卦的兴趣更大，给自己贴标签造人设才能更好地制造话题、获取流量。 三、剧本编写结合账号核心思想以及账号定位、用户需求、市调看变右善已陈地场分析，人群进行剧本策划 四、拍值福免具若鲜再行毫物指摄剪辑后期素材二次剪辑、调色混剪，抖音整体设计（头像签名以及页面设计）特效加字幕 五、数据运营分析策略分析、官方认证、内容管理、互动回复、舆情监控 、数据发布等 可以说是非常专业的团队，真心的建议你可以试一下
众源教育抖音培训是真的吗？
是真的，这个培训有助于我们在抖音上面更多的去公布自己的一些想法，看法的视频，然后帮助的生活中同样面临这些问题或者挑战的人们，所以说这些话在日常生活中用到的还挺普遍的，所以说就是在时间精力有限的情况下，也可以休息的，放松一下。
使用场景
企鹅调研平台2018年发布的《快手&抖音用户研究报告》显示，29.2%的用户喜欢在饭后的休息时间刷抖音；28%的用户喜欢在睡觉前刷抖音。当然，抖音还有上下班路上、周末假期、朋友聚会等使用场景，但是占比都不高，因此，我们主要看前两种使用场景。饭后刷抖音和睡觉前刷抖音的用户的占比，加起来超过一半。也就是说，用户主要的使用场景就是这两个。
我们都知道，视频的发布时间很重要。在选择发布时间时，我们可以参考上面两个数据，选择用户最活跃的这两个时间段。同时，我们还要根据账号定位决定具体的时间段。
轻松搞笑类账号（类似毛毛姐、papi酱）可以选择在午饭、晚饭的时间段发。这样，用户可以在饭后休息时通过观看轻松搞笑类视频放松一下。情感类账号比较适合在晚上睡觉前发布视频。关于发布时间的选择问题，我还会在后面的内容中详细讲解。
怎样管理好一个店铺的员工？
我是某品服装店的店长，店铺有员工8名4人一班，2班倒。 最近发现员工的工作积极性不高，工作态度不认真，并且员工之间有隔阂。 我尝试过很多办法，可是效果并不理想，上级也给我压力，我好急啊！ 希望有哪位经验丰富的管理人员来给我出出主意！ （员工均高中文凭，7女1男，平均每日工作时间8~10个小时，全年无休，月薪1500~2000，底薪+个提，这些条件无法改变） 请高手指教！（目标就是能提高工作的积极性，促进员工之间的沟通）
一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。 那么，我们将如何作出对策呢？ 重视员工 （1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝 不论我们买一件一万块的LV，还是买一件100块的美特斯邦威；不论我们买一辆200万的BMW，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。 （2）重视员工不表示宠员工 也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。 （3）让员工成为店铺的主人 中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。 店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。 招聘员工 人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。 （1）通过职业中介机构招聘 随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。 （2）通过现场招聘会招聘 现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。 （3）媒体广告招聘 在报纸杂志或者电视、网络上刊登招聘信息，有受众面广的优点，同时也可以起到宣传店铺和品牌的作用。一般会收到较多的应聘资料，但报纸杂志或电视类的广告的应聘者相对真实性较难辨别，而且对于中小城市来讲，专业的报纸杂志和电视等媒体在招聘方面还不够专业。而目前中国的店铺员工通过网络找工作的方式还不太普遍。 （4）店铺门前张贴招聘广告 在实际的店铺招聘中这种方式运用较多。由于张贴在店铺门口，应聘者对该店铺和品牌的风格定位和招聘职位一般比较了解，所以相对而言该类应聘者针对性较强，招聘的成功率较高，而且该类员工在入职后的工作中也会有较好的表现。我们在制作张贴广告时要做到美观、醒目、大气，而很多店铺却简简单单，有些甚至是练起了“中国书法”，认为只要能让应聘者认识字就行了。其实这种广告也是店铺和品牌的形象，是留给应聘者的第一印象。 （5）挖人 挖人即到其他店铺里“挖”到您所理想的员工。挖人有针对性强、员工素质和专业水平较高等优点，但有一定难度，而且一般来讲越是优秀的员工就越难“挖”，尤其是整个店铺的员工都比较优秀的情况下。因为这样的店铺的经营者懂得培养人，也懂得留人，这里的员工的忠诚度相对较高。当然，由于店铺员工的流动性较大，员工整体素质相对一般，所以如果讲究方法成功率还是比较高的。挖人的重点就是拿您的店铺的优点来与他现在所不满的地方进行比较，如工作时间、培训机会、工资待遇等，而不是单纯的去以高工资挖人，这样反而成功率不是很高。由于挖人不是一种特别“道德”的行为，但商业本来就是一种竞争的行业，所以对于挖人在此不提倡，也不反对。 认识员工 （1）观察新员工 新员工到岗以后由于对其工作能力和性格等方面不够了解，于是一般的店铺都设置了试用期，然而很多店铺经营者都把试用期当作压缩员工工资的一种途径，有的采用了超长试用期，更多的是在试用期期间不知道如何观察新员工。观察新员工，可以这三个方面来实现：一是观察新员工的工作纪律（规章制度的执行等），二是观察新员工的工作表现（工作的主动性和个性等），三是观察新员工的一些细节表现。 一般来讲，新员工通常会表现得比他以后更加积极主动，其中有一类员工喜欢拍马屁，有些店铺经营者对这种马屁的进攻难以辨别。那么，拍马屁的员工是一个什么样的员工呢？其实拍不拍马屁只是一个人的个性和为人处事的作风和特点问题，跟他的工作能力和成果是没有任何关系的，您只要清晰把他的这种性格和他的工作能力和积极性划分开来就可以。 （2）员工的四种形态和相应的管理方式 很好的完成工作、做出高效的工作业绩，必须同时具备工作能力（完成工作所必须的条件）和工作激情（愿意投入工作的态度）。所以我们通过这两项因素把员工分为以下四种类型。 一是有能力、有激情。这类员工少之又少，既具备完成工作的条件，同时又有良好的工作态度。对于此类员工，店铺的经营管理者要表现出一种绝对的信任感，同时要尽可能的把他可以承担的责任和权利交给他，让他完全施展才华。 二是没能力、有激情。这类员工有两种情况，一种是新员工，或者是刚刚进入服装店铺导购行业，或者从其他风格和品牌过来暂时还没适应现在的品牌的店铺运作；另一种是原本工作能力很强，但因为升职而适应不了更高级别的岗位。对于第一种情况，如果是新到员工，通常都具备上进和积极的工作激情，作为店铺管理者应该给以良好的培训机会；对于第二种员工，同样也是给予培训。 三是有能力、没激情。这类员工通常是有一定的工作经验，认为管理者的能力不如他、对公司管理、工资待遇等因素不满，或者因为长期从事同一行业或同一岗位而感到腻烦，从而失去了工作的积极性和主动性。对于这一类员工，我们要不断地进行激励。 四是没能力、没激情。这类员工也有两种情况，一种是家里的“惯宝宝”，因为实在玩得太无聊了，于是就随便找个服装店去混日子，另一种是因为升职后感到对更高的工作岗位无法适应，于是就对自己失去了信心，同时也失去了工作激情。对于第一种情况，我们干脆不用，而对于第二种情况，我们应该先鼓励他，培养其工作激情和自信，然后再去培养他的工作能力 培训和激励员工 （1）培训员工的工作能力 员工的能力参差不齐，所以我们需要不断地培训我们的员工。经过培训的员工对您的品牌风格特点和店铺运作极为熟悉，比新招进来能力较强的员工有“血统”更纯的优点。同时因培训而使个人能力提升的员工一般会怀有感激之情，从而会更加努力地工作。 一是培训的形式。不是说把员工召集到一起上一次课堂式的授课才叫培训，在实际工作中针对某位员工的某一项工作的及时指正也同样是一种培训的形式，而且这种针对性的实时性现场培训往往会给员工留下更深刻的印象。 二是培训的内容。店铺员工的培训内容主要包括公司文化、产品知识、陈列及服装搭配、营业流程、导购技巧等。 三是培训要有针对性。不是任何培训材料都适合于每一位员工的，培训必须让员工能够听得懂。 四是培训要有计划性。要分时间段进行计划，例如这一时间段主要培训哪一方面，下一时间段主要培训哪一方面。 五是培训要有目的性和成果总结。例如这一次要培训什么内容，并预计可以达到什么样的效果，然后总结。 （2）激励员工的工作态度 同一个员工在同一个职位时其能力只可能会越来越高，而激情就可能会波动，可能一段时间高、一段时间低，这就需要我们不断的激励员工。 一是公开表扬，单独批评。公开表扬工作表现好的员工，不但增强其荣誉感，对其他员工也可以起到一个榜样的作用。而批评则永远不要在其他员工在场时进行，更不要在顾客的面前批评您的员工。 二是及时。有些店铺经营者总喜欢说，“你们好好干，到了年底我会好好奖励你们的”。这会让员工感到很遥远和不够信任，而且付出更多也不及及时鼓励的效果。及时地对优秀员工进行物质或精神上的奖励，能让员工不断的提升其工作积极性和主动性。 三是准确。尤其是物质方面的奖励，一定要做到准确，否则会让其他员工认为不公平，起到相反的效果。 四是让员工完全了解。“这个月你们做的好每个人都有奖金”，这种说法就非常含糊，起不到激励的作用。要明确告诉员工多少时间内、做到多少业绩、每个人各奖励多少……这样他们会不断地自我激励。 五是让员工忙起来。让员工忙起来并不是说盲目的给员工分配任务，而是合理地分配员工的工作时间。尤其是一些经营理念不好的店铺经营者，总喜欢苛扣员工的工作时间。其实销售工作不同于生产，不是靠时间来积累销售量的，其心情和工作态度更为重要。例如原本3个人可以应付的工作时间段，偏偏要安排5个人，这样会让员工较空闲，久而久之会使员工形成一种懒散的习惯，即使在忙的时候也不愿意主动接待顾客和其他工作。所以，在排班上单纯的统班或者早晚轮班制都可能是不合理的，要根据店铺的实际情况和时间段、人流量等因素来排班，同样店铺的作习时间也不应该只根据周边店铺的情况，而要参照自身销售数据来安排。让每一位员工都忙起来，长时间以后就形成了一种勤奋的良好习惯。 六是偶尔的放松员工。例如在人流不太多的时间里，偶尔一次让某位员工提前几个小时下班，会起到非常突出的效果。 激励员工的工资制度 相同的工资额度，由于其工资计算方式不同，所起到的作用是完全不同的。很多店铺经营者发现，自己店铺的员工工资不比其他店铺低，为什么自己的员工工作就是没有积极性呢？这可能就是工资制度的制订存在问题。目前中国大部分店铺工资制度上都是基本工资加业绩提成的方式，而且对于基本工资和业绩提成的比例都没有一定的依据，这样的工资制度是非常不科学的，起不到激励员工的作用。 （1）店铺员工工资的组成部分 店铺的员工一般实行月薪制，月薪是由几项工资明细所组成的。常见的工资明细主要有基本工资、全勤奖、级别工资、工作餐补贴、加班工资、业绩提成、目标达成奖励、工龄工资、处罚扣款等。基本工资作为员工的基本保障，是根据出勤天数来计算的工资部分，可以起到稳固员工心理的作用；全勤奖为员工上满所有规定班次的工资部分，可以起到制约员工工作时间的规范性问题；加班工资作为员工加班的补贴，可以起到鼓励员工工作积极性的作用，通常的加班工资是指由公司（店铺经营者）所提出的正常上班额外的班次或国家法定节假日的班次；业绩提成是鼓励员工提高销售的工资部分。 以上几项是工资结构中所必需的，其他几项并不是说不需要，而是在一些工资制度当中将其列到其他工资明细中，如把工作餐补贴列到基本工资当中，把目标达成奖列到业绩提成中等等。 （2）是工资总额=工资明细之和，而不是工资明细之和=工资总额 很多店铺经营管理者在计算员工工资的时候把周边店铺的计算方法照抄过来，例如基本工资是多少、提成是多少。由于每个店铺的员工人数、销售业绩、运营成本等因素都可能存在差异，这样就可能会使员工工资过高或过低，或者某段时间的工资过高或过低。所以，我们应该先根据当地工资标准和自身店铺及品牌的实际情况，先计划出自己店铺每个员工的工资额度范围，然后根据这个工资范围划分到各项工资明细当中，这样工资总额就会在您所计划的范围内，即使某一个月的业绩冲得非常高，工资也是在您的运营成本所能承受的范围之内。 （3）激发员工激情的工资制度 激发员工激情的目的也就是提高销售额，提高销售额的方法,其实就在需要在浮动工资方面动一些脑筋。 一是增加业绩提成的比例。增加了业绩提成的比例，固定工资部分自然就要降低，某些店铺经营管理者会担心因固定工资太低而使招聘员工存在困难。新员工担心固定工资过低而影响整体工资的原因是不了解销售业绩能做到多少，这时只要把工资总额度范围计划好，再设置一个保底工资，就会免去新员工的担心。 二是团队提成与个人提成相结合的方式。拿平均提成的缺点是吃大锅饭，难以提成员工的积极性；拿个人提成的缺点是容易激成员工之间的矛盾，使其缺乏团队精神。所以可以先按总业绩进行平均分配，再按个人业绩排名将最后一名扣除部分提成给第一名，如店铺员工较多，可以将倒数第二名扣除相应部分提成给第二名，这样既能激发个人积极性，又能培养团队合作精神。 三是根据客单价进行不同级别提成。这种方式比较适合个人提成，例如单票1件的提成1%，单票2件的提成1.5%，单票3件或以上的提成2%等，也可根据单票销售金额。这种方式有助于提升附加推销。 四是根据目标完成率进行不同级别提成。 五是增加销售奖金（如单日销售奖，每月目标完成奖、滞消款单件销售奖等）。 希望对您有帮助
抖音运营时需要注意什么？
对于刚开始运营抖音短视频的运营者来说，可能会感觉有些无从下手。普通用户要想运营好抖音账号或者利用它赚钱，是需要讲究一定的方法和技巧的。今天就来给大家介绍一下抖音运营这两点一定要注意。1.遵守抖音的平台规则对于那些想要在抖音长期发展的人来说，原创是最长久、最可靠的。在互联网上，要想果花本如借助平台实现变现，必须做到两来自点：遵守平台规则，迎合用户喜好。(1) 不搬运如果把特其他平台的视频搬运到抖音上，抖音平台会直接封号或者不推荐这些作品，把这个账号限流了。所以千万不要搬运视频。(2) 无水印无广告抖音平台校冷病就特但混对水印广告的审核也很严格，千万不要发布含有水印和广告的视频。虽然说发广告可以提升翻变自己的收益，但是在运营前期千万不要这么做。被平台发现的话，也会受到封号或者限流的处罚。2.做更多本地化内容在抖音北纪推赶东的本地化运营也非常重要。这里的比例是1000万比100万。也就是说，在每一个1000万人口的城市，每天都会有1首00万人刷抖音。因为你在抖音发布的短视频会先给附近的人看，然后根据标签推荐。建议大家多做本地化的内容，这样更方便后期的商业变现。此外，许多人生活在人口数千万的城市。说抖音应该有一百多万用户是有道理的，但是为什么自己发的视频只有几百个播放量呢？事实上，这是每个抖音运再析思波营商都需要面对的障碍。你井原史济议封片苏育严判的视频发布后，可能会很长一段时间都没有起色。在这种情况下，建议可以进行dou+推广，这样视频播放量就能上升了。
抖音直播和淘宝直播有什么区别？
抖音直播和淘宝直播虽然都是当下热门的直播平台，但是两者在内容、目标受众以及流量获取方式菜活开口占或准这尔久话上各有不同，具体区别如下。一、两者内容侧重不同抖音直播和淘宝直播都是顶级的流量主，拥有上亿的日活量。但是抖音的侧重点是社交与娱乐，带货为辅。而淘宝直播更偏向于吸引人们购物，因为在各自生态下，里面的用户行为大大决定他们产生商业变现的转化率。二、两者目标用户不同淘宝直播针对的主要是淘宝用户，淘宝用户在淘宝主播的引导下有可能会成为淘宝直播的用户。淘宝直播是定位于“消费类直播”的手做细尔节晶院降淘平台，截至2016年6月，女性观众占了绝对的主导，女性比例约为80%。而抖音直播针对的是抖音平台的各种年轻人消费群体，都是抖音的忠实用户，主要是娱乐为主，顺带买些主播推荐的商品。三、两者流来自量获取的方式不同淘宝直播主要依靠淘宝电商大平台来获得流量，主播不需要制作短视频翻来吸引粉丝进入直播间，只需直接开播就可以。庆话非庆生突货那节存业做淘宝直播可以边直播、边涨粉、边带货。而抖音主播想要获得流量，前期必须通过创作优质的短视频来吸引粉丝关注自己的账号，再后期通过直播间来进行带货。大多数用户在直播间购买依表著板书解确眼台商品是对带货主播的一种信任，用户的购物需求是被动的，一般都是商品价格本身比较吸引人或者是比较有创意的商品。参考资料来源：百度百科-淘宝直播参考资料来源：百度百科选顾斤汉事京能求现上确-抖音（短视频app）
怎么样利用好抖音算法获取更多流量
（1）利用好流量池
如前所述，抖音给每一个作品都提供了一个流量池，无论你是大号还是小号、作品质量如何。你之后的传播效果，就取决于你的作品在这个流量池里的表现如何。
因此，我们要珍惜这个流量池，想办法让我们的作品在这个流量池中有突出的表现。
抖音评算法价账号在流量池中的表现，主要参照4个指标：
抖音号运营方案？
1、定位。要思考、认准自己账号的一个定位，只有清楚了定位，才能有准确的营销目标。例如：企业账号是需要树立企业形象还是推广企业品牌。 2、内容。抖音是个短视频平台，大家可能会觉得它的推广方式与其他的软件不同，其实也是有相同点的，即是“内容是王”，只是这些内容是以视频的形式给用户群体展现出来而已。“内容的背后是人心，运营的背后是人性”，我们可以得知内容最需要的是打动人心，只有打动人心，引起了共鸣才能真正的做好内容的运营。抖音平台最大的特点就是新意、新奇、有趣味，当你的制作内容有这些特点时，才会引起用户群体的模仿，起到教学的作用，真正做到病毒式传播。 3、短视频发布时间短视频发布的时间点没有明确的时间点，根据调查的用户高峰期来看，上午11点、下午6点、晚上9点，这三个时间是相对靠谱的发布时间。但是最佳的发布时间应该是以自身账号的受众群来设定的。 4、数据维度所有的推广抖需要数据来论证，抖音短视频也不例外，需要注重点赞量、评论量、转发量、完播率这4个数据维度，这4个数据可以直接影响内容能不能在抖音持续获得推荐流量的维度
直播带货培训怎么样？需要有什么基础吗？
这个不怎么样？未来直播带货已经并不流行了，未来都是厂家直接在电商平台上推出自己的产品，绕过中间好多不必要的环节，直接将优惠送到消费者手中
抖音里面的继续教育靠谱吗？
不靠谱，继续教育什么要求，怎么考，怎么读，完全可以去相关学校官网去查，如果还是不懂，还可以打咨询。抖音里的广告，就是挣你个信息差的钱，自己完全可以通过多动手，多动脑解决。
国家电商免费培训靠谱吗？
国家电商免费培训靠谱。是国家政策扶持免费培训项目，并由人社局监管。从报名培训到考试出证不交任何费用。这是一项惠民工程，目的是为了提高全民创业与就业能力。
抖音代运营是什么意思
抖音代运营，就是由专业抖音营销运营团队公司，直接为商家企业提供抖音账号整体运营、内容策划、视频拍摄、文案视频编辑制作、账号管理等系统服务，帮助商汉析觉远家降低抖音运营成本、提供营销效率、增加更多利润收益。运营就是对运营过程的计划来自、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关守的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。从广失边率英伟妈护义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
快手官方找主播带货是真是假
快手官方找主播带货是真实存在的。快手是一个热门的视频社交平台，它鼓励用户分享自己的视频，创造新的内容，吸引更多的用户。为了让更多的用户参与到快手的视频创作中来，快手官方推出了找主播带货的活动，鼓励用户分享自己的商品，让更多的用户参与到快手的视频创来自作中来。快手官方会给予主播一定的报酬，以鼓励他们继续分享自己的商品，为快手的视频创作带来更多的机会。所以，快手官方找主播带货是真实存在的。
请问您们代为开网店培训？
你想说的是甚么文化差异嘿嘿
家莪扣我协助你,27832伍637
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